domingo, 31 de julho de 2011

Breviário Estatístico


Através das estatísticas, com as suas ferramentas de qualidade aplicáveis, as grandes empresas e as organizações governamentais buscam adaptar, cada vez mais, esses recursos em programas de melhorias continuadas. Entre essas ferramentas destaco aqui:

·          Controle Estatístico do Processo (CEP): é um contexto técnico de ferramentas que visa melhorar os níveis de qualidade de um processo. A sua utilização é usado com mais frequência indústrias para correção de problemas. No entanto, pode ser explorado em outros ramos organizacionais. O CEP pode ser utilizado como uma ferramenta de acompanhamento e controle, monitoramento, se no caso for um foco de doença. Através dessa técnica, é possível acompanhar indicadores setoriais e conseguir diversas informações úteis para os pesquisadores.

·         Estratificação de Dados: Tem a finalidade de separar os dados por sedimentação.  Através deste é possível a análise por categorias. Sendo possível auferir dados mais significativos que direcionam as ações de controle e a melhoria de um processo.

·         Diagrama de Visualização de Defeito: é a figura representativa de uma determinada unidade, em várias vistas, com a finalidade de representar o local que apresenta maior quantidade de defeitos e problemas, para que se faça uma posterior análise e se determinem as causas potenciais dos defeitos. Através desse processo, utilizando mapas digitalizados, é possível uma possível visualização geográfica e espacial dos assuntos estudados.

·         Análise de Pareto: o diagrama de Pareto é a utilizado para a determinação de prioridades na resolução de problemas ante as organizações. Logo, prioriza os problemas de maneira sistemática; diante um grande número de problemas e recursos limitados para resolvê-los. Enfim, possibilita que se priorizem ações nos locais mais críticos.


quinta-feira, 21 de julho de 2011

Teoria Y de Mc Gregor

" O trabalho pode ser uma fonte de satisfação e de recompensas, dependendo da situação. "

Teoria X de Mc Gregor

'' O empregado de inteligência mediana, não gosta de trabalhar e realiza o mínimo possível ".
                               
                                                     
                                           

Fatores Higiênicos

"Os fatores higiênicos apenas evitam a insatisfação, mas não provocam a satisfação."

terça-feira, 19 de julho de 2011

Estruturas de Mercado

  Algumas empresas, bem sucedidas economicamente, utilizam-se do seu poder financeiro para ditar as regras do mercado. Isso se dá através do monopólio, uma situação de concorrência injusta, pois sendo uma empresa, por alguns fatores, a única ofertante de peso no mercado, pode controlar, como bem o queira, os custos para o demandante. Assim também acontece quando um grupo composto de poucos fornecedores, se unem para controlar o mercado com algumas estratégias privilegiadas, neste caso, é chamado de oligopólio. No entanto, no caso do oligopólio, nem sempre ele pode ser considerado de todo mal para a economia. Ou seja, ele tem pontos positivos, que pode apresentar ou não, que afasta o risco de cartéis, já que o controle, neste caso, não é absoluto. Mas como o mercado é complexo não é possível generalizar esses sistemas econômicos numa padronização uniforme. Pois tudo vai depender de cada produto, do contexto comercial, das pretensões dos empresários e do tipo de poder da oferta e da procura. 

      Atrelado ao assunto custo, de interesse do consumidor, temos a diversidade de produtos. Tais estruturas como o sistema monopolista e oligopolista, creio, que inibem bastante a capacidade de variedades de alguns itens no mercado de consumo. Visto que se tivéssemos um número bem maior de empresas atuantes, com equidade em transações comerciais, haveria um leque maior de oportunidades recíprocas. Isso acarretaria um investimento maior nas pesquisas e desenvolvimentos; pois teríamos um número maior de empresas na busca por inovações. Logo todos sairiam ganhando; empreendedores empresariais, e, principalmente nós consumidores.  Hoje existem diversidades de alguns produtos no mercado, como exemplo o de alimentos, no entanto, neste mesmo segmento, ainda há carência de opções, no que tange a produtos de gênero de primeira linha, no caso de marcas de cerveja, refrigerantes, chocolates, etc. Já no caso de marcas de automóveis, empresas de cimento, companhias aéres  e outros serviços de primeira linha, há uma total carência. Isso tudo está longe de satisfazer o dinâmico, exigente e abrangedor mercado de consumo.

      A concorrência monopolista, mercado onde as empresas entram livremente, cada uma produzindo sua própria marca ou versão de um produto diferenciado, vem sendo praticada em muitas economias mundiais, sobretudo em países desenvolvidos. Neste caso, os ganhos do comércio são obtidos com o aumento das diversidades de produtos disponíveis para o consumidor que é o precípuo interessado.  

     O consumidor gosta de ter várias opções de mercadorias, seja preferência por preço ou marca. Logo, se o mercado se apresenta numa situação de concorrência perfeita, o que parece ser o ideal, onde nenhuma empresa pode, por si só, influenciar as condições do mercado devido ao grande número de vendedores e compradores, mais empresas podem agir efetivamente e praticar uma saudável concorrência. Sendo assim,  é possível ter  uma justa "homogeneidade comercial".  Neste caso, a  política de competividade pode ser  mais  voltada, com mais arrojo,  para o aperfeiçoamento  e desenvolvimento de pesquisas e tecnologias em prol do cliente, das empresas e dos negócios em geral. 

domingo, 17 de julho de 2011

Só a Camisa Não Ganha Jogo

Não basta vestir a camisa, tem que jogar pra ganhar.

A Burocracia

"Tudo na burocracia é fixado de forma racional no sentido de prever antecipadamente as reações humanas."

                       

Qualificação

" Um profissional sem qualificação, seja rico, pobre, preto ou branco, não tem espaço no mercado de trabalho."
 
                                       (O Globo, Opinião, 05/2000, Cotas na Universidade)

sábado, 16 de julho de 2011

Cadeia de Valores


     A cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E.  Porter e que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que vão desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda. Este modelo constitui um instrumento essencial para analisar as vantagens competitivas da empresa e para ajudar a encontrar formas de intensificar essas mesmas vantagens competitivas.
     Segundo Michael E. Porter. A cadeia de valores é constituída por atividades primárias (logística externa, marketing e vendas e serviços pós-vendas) e por atividades de apoio (aquisição dos inputs, investigação e desenvolvimento para aperfeiçoamento do produto e/ou do processo produtivo, gestão de recursos humanos e a infra-estrutura da empresa que é composta pela gestão geral, finanças e contabilidade, planejamento, etc. Por todo esse envolvimento microcósmico a sua importância se faz  precípua para o alcance da  vantagem competitiva.
      Analisando esse modelo, cadeia de valores, é fácil concordar que se torna imprescindível a implantação desse mecanismo numa empresa que almeja, profundamente, ser diferenciada e ser  suficientemente saudável.
     As vantagens de tal modelo é que a empresa que age, conforme essa doutrina, fica longe da estagnação e pode manter ou mudar, pra melhor, o seu status quo. Mas, logicamente, pra que isso ocorra, pra que determinada empresa tenha esse grande diferencial em relação a outras, todos os seus colaboradores devem estar inseridos, comungando ativamente, para que esse processo qualitativo possa ter êxito.    



sexta-feira, 15 de julho de 2011

Certas Normas

"As normas e os regulamentos são feitos para justificar as incompetências dos ocupantes dos cargos."

Certas Normas

"As normas e os regulamentos são feitos para justificar as incompetências dos ocupantes dos cargos."

Conhecimentos

É cogente praticar, difundir, preconizar, compartilhar devidos conhecimentos benéficos que se tem adquirido ao longo da vida profissional. Produtivos conhecimentos jamais devem ser retidos.

Ética da Responsabilidade

        "A ética da responsabilidade é ingrediente de toda ação administrativa. É o seu conteúdo subjetivo por excelência. "
                                     

quarta-feira, 13 de julho de 2011

Staff por excelência (Sem Ojeriza)

O ex presidente Luiz Inácio Lula da Silva, provou pra todos um grande paradoxo. É possível ser absurdamente inteligente, melhor dizendo: ter atitudes inteligentes,  com tamanha  eficiência. Basta ter muita vontade prática e, ao lado,  uma excelente corporação  staff.

segunda-feira, 11 de julho de 2011

Empresas = Sistemas

      Porque tal um sistema, as empresas são constituídas de um conjunto de elementos materiais e imateriais que estão correlacionados entre si. Sendo assim, elas são sistemas, compostos de subsistemas, organizados através de fatores racionais que estão estruturalmente interligados e são interdependentes. Logo, agem em busca de um fim específico, no caso, o lucro.
      As vantagens de uma empresa ser um sistema é que ela amplia os seus horizontes de produtividade. Pois através da horizontalização, que esse meio proporciona, as tarefas são descentralizadas. Provém daí, certa especialização em cada subsistema e consequentemente a possibilidade de se auferir êxito nos objetivos através do contexto organizacional.  No entanto, como sistema, a empresas, assim como toda organização, está à mercê das influências externas, ou seja, do meio ambiente como um todo.

Involuntário Préstimo Público

Os homens interesseiros e egoístas são frequentemente levados por uma mão invisível sem que o saibam, sem que tenham essa intenção, a promover o interesse da sociedade. Todo indivíduo necessariamente trabalha no sentido de fazer com que o rendimento anual da sociedade seja o maior possível. Na verdade, ele geralmente não tem intenção de promover o interesse público, nem sabe o quanto promove. Ao buscar o seu próprio interesse, frequentemente promove o da sociedade de maneira mais eficiente do que quando realmente tem a intenção de promovê-lo.
                       

 ( Adam Smith, 1º filósofo a conceber o maior bem -estar coletivo )

sábado, 9 de julho de 2011

Valor de Mercado

     O valor de mercado de uma empresa jamais será proporcional ao seu real valor patrimonial. (*) Visto que o valor de mercado depende da perspectiva dos acionistas no mercado financeiro. E o que vai ser determinante para essa perspectiva serão as dinâmicas que envolvem as transações como um todo.  Como dois principais fatores: credibilidade nas informações, que irão fazer com que o acionista aposte num  determinado investimento, e a consciência dos riscos envolvidos.
    Como exemplo de valor de mercado, de perspectiva positiva, podemos mencionar as empresas do empresário Eike Batista que pra muitos acionistas é considerado, com mérito em expertise, um especialista em finanças. Logo, os seus potenciais investidores, irão projetar, para as devidas empresas X, um valor de mercado bem acima do seu valor real. 

(*) Valor patrimonial ou patrimônio líquido consiste nos recursos próprios, palpáveis, o que é representado no seu balanço, formalizado através de escrituração, ou seja, o ativo total contábil menos o passivo exigível.



quinta-feira, 7 de julho de 2011

Vontade Forte

"Onde há uma vontade forte, não pode haver grandes dificuldades."
                                               
                                                                                                  (Niccolo Machiavelli)

"Os Grandes"

Os grandes" geram e fazem girar as dinâmicas rodas  das atividades civilizatórias.

Eficiência = Racionalidade

" A eficiência é um resultado da racionalidade."

quarta-feira, 6 de julho de 2011

Homem Complexo/ Considerações



     O Homem Complexo surgiu da escola de abordagem contingencial. Segundo essa mesma escola, o Homem Complexo , advém de um sistema de complexos valores, percepções, características e necessidades pessoais. Como existe uma forte relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas para o alcance dos objetivos, o homem complexo se vê inserido dentro desse sistema. Portanto, ele também é suscetível de manter seu equilíbrio interno diante dos processos conseqüentes das forças externas do ambiente.
      
     A semelhança e a diferença entre cada escola é ditada pelas organizações que, adaptam-se, reconceituam-se, enfim, ecleticamente, aproveitam o que há de melhor em cada doutrina. Logo o que se vê são versões modernizadas de várias teorias que são alocadas conforme as necessidades de cada organização. Vale relembrar que “o número de princípios de administração não é limitado. Qualquer princípio administrativo que fortaleça o corpo social ou facilite seu funcionamento pode se alinhar no transcorrer do tempo.”

terça-feira, 5 de julho de 2011

Ruído

"Se a fonte transmitiu uma ideia de quadrado e o recebedor está pensando em triângulo, a comunicação é ineficaz, pois a compreensão não ocorre. "

Movimento

" É preferível o erro a omissão. O fracasso ao tédio. O escândalo ao vazio."
                 
                                                 ( Nizan Guanaes- Revista Seu sucesso, agosto de 2003. )

Desbravamento

Você foi criado para construir pirâmides e versos, descobrir continentes e mundos, e caminhar sempre com um saco de interrogações na mão e uma caixa de possibilidades na outra.

                               ( Nizan Guanaes -Revista Seu Sucesso)

domingo, 3 de julho de 2011

Homem Social


     O homem social surgiu através da escola de Relações Humanas. Nessa teoria o homem tem outras necessidades motivacionais que estão acima das motivações salariais e outros benefícios. Nessa concepção o homem é visto como um ser que necessita de interação com outras pessoas da organização para compartilhar seus valores e sentimentos. Em suma, fica caracterizado que o homem é motivado pela integração social.


Adaptação: Aulas online da Faculdade Estácio de Sá

sexta-feira, 1 de julho de 2011

Interesse

" Não é da benevolência do açougueiro, do cervejeiro ou do padeiro que esperamos nosso jantar, mas da consideração que eles têm pelo seu próprio interesse."

                                                                                               (Adam Smith)

O Profissional

" O profissional vive de sua imagem, das ações que constrói ao longo de sua carreira."

O Líder

" O líder é alguém que descobre para onde a massa está  indo e tenta estar um passo a frente dela. "
                                                                                      (Gandhi)