domingo, 17 de maio de 2015

Governança Corporativa

    
         A Governança Corporativa , conjunto de regras e práticas que busca levar até os investidores e interessados mais transparência nas  atividades organizacionais é um poderoso instrumento para as empresas como um todo. Esse conjunto de processos, costumes, políticas, entre outras ações visam uma administração mais saudável para todos stackeholders, ou seja, grupo de acionistas, credores, fornecedores, clientes, colaboradores e todos , que de certa forma, estão envolvidos no sistema de uma organização.
     Em síntese, a Governança Corporativa tem como objetivo, acima de tudo, trazer confiabilidade para os acionistas, através de ações que assegurem que o comportamento dos administradores seja calcado em ética e sempre alinhado com o interesse dos seus acionistas.






segunda-feira, 5 de janeiro de 2015

Ciclo Econômico Financeiro

   

     Conforme apresentado em aula, da disciplina de Planejamento Econômico, Ciclo Econômico Financeiro é o espaço de tempo entre o momento da compra e o momento no qual a empresa recebe do seu cliente. 
     Para que a empresa possa equilibrar o Ciclo Econômico Financeiro é indispensável que ela tenha recursos suficientes para financiar o seu capital de giro, ou seja, ter dinheiro em caixa suficiente para solver as suas obrigações, algumas tais: despesas financeiras, impostos e salários de funcionários.
     Logo, esse ciclo necessita ser muito bem administrado para que , algumas decisões sejam tomadas:
Aumento do prazo de pagamento dos fornecedores, pois quanto maior o prazo de tal obrigação, mais tempo a empresa tem para transacionar o seu produto ou serviço;
Redução do prazo de recebimento do cliente, pois quanto menor o prazo de recebimento, melhor a situação da empresa. Pois ela pode aplicar em novos investimentos ou fundos de reserva para situações adversas, entre outras vantagens de liquidez; 
Um sistema de cobrança eficiente, pois com um sistema desses, é possível minimizar o número de clientes duvidosos ou inadimplentes;
Controle das compras em função das previsões de vendas, reduzindo o prazo médio de estoques. O controle entre o que comprar é fundamental para não deixar mercadorias ou serviços inativos. Produto parado em estoque é um grande prejuízo para as empresas. Por isso deve haver um grande equilíbrio entre o mínimo e o máximo. No caso de almoxarifados, em seus estoques, é muito importante, principalmente, na baixa temporada, onde não há grandes rotatividades, aplicar fielmente o sistema Just-in-time.
     Enfim, administrar o Ciclo econômico Financeiro é só mais uma tarefa, entre tantas que um administrador tem que encarar com muita propriedade. Essa tarefa é uma das que envolve muito apoio dos envolvidos e um monitoramento diário do administrador para que não haja desequilíbrio entre o ato de comprar, que percorre a atividade de processar ou transacionar o produto/ serviço, e, o ato de receber retorno pelos seus gastos ou investimentos organizacionais. 
     



Fonte: www. estacio.com.br

(aulas online da disciplina de Planejamento Econômico)


Capital ou Recursos Financeiros



          As empresas capitalizadas podem conceder maiores prazos aos seus clientes, pois os juros embutidos nesse financiamento costumam ser superiores aos que seriam obtidos em aplicações financeiras de mercado. Já as empresas descapitalizadas, para acompanharem a concorrência, são obrigadas a recorrer a financiamentos bancários que têm taxas superiores àquelas praticadas pelas empresas capitalizadas, ficando assim em desvantagem com relação à elas.

    Há setores nos quais existe o efeito da sazonalidade, ou seja, meses de vendas altas e meses de vendas baixas. Nesse caso, o empresário deverá constituir um fundo nos meses de vendas altas para suprir suas necessidades de recursos nos de vendas baixas.

    As contas a receber são resultados das vendas realizadas a prazo, ou seja, o seu cliente leva o seu produto e devolve-lhe o recurso financeiro depois. Portanto, quanto mais prazo você oferece ao cliente ou quanto maior for a parcela de vendas a prazo no seu faturamento, mais recursos financeiros a empresa poderá conseguir.

     Dependendo do saldo inicial, das entradas e das saídas, pode ocorrer falta ou sobra desses recursos em um momento específico. Nesse sentido, as decisões de compras e vendas não podem ser tomadas sem nenhum critério. É necessário que sempre que uma decisão de compra ou venda for tomada, que, antes, seja feita uma análise e uma avaliação se a empresa dispõe de recursos financeiros para isso. Se for tomada uma decisão de compra em excesso, a empresa deverá ter uma quantidade maior de recursos financeiros. Por outro lado, a empresa necessita de recursos para adquirir bens e matéria-prima para dar andamento no seu processo produtivo. Se for tomada uma decisão de dar maior prazo para os clientes nas vendas a prazo, também a empresa precisará de mais recursos financeiros. Se esse recurso não existe, a empresa acabará tendo que utilizar recursos emprestados, de bancos, fornecedores ou outras fontes, o que irá gerar uma necessidade de pagamentos de juros, diminuindo a margem de lucro do negócio.

Eis as duas principais ferramentas de controle para decisões de caráter econômico e contábil:

a) Demonstrativo de Resultado do Exercício ( DRE) - a função dessa ferramenta é a de informar se a empresa está obtendo lucro ou não nas operações pertinentes a um determinado período, geralmente de um mês. Os valores que compõem o DRE devem corresponder ao mês que está sendo analisado, portanto, não necessariamente, se houve a efetivação dos pagamentos dos custos e dos recebimentos das vendas naquele determinado mês.

b) Fluxos de caixa:
A função desta ferramenta é a de informar o empresário da situação da movimentação diária dos recursos financeiros, disponibilizando as informações pertinentes aos pagamentos, recebimentos, realizados e a realizar, e o saldo, de forma diária e acumulada. A composição do fluxo de caixa pode variar muito, porém as informações devem estar estruturadas diariamente e de forma acumulada, informando os pagamentos, recebimentos e o saldo.
   
    Essas são ferramentas essenciais , mas existem outros fatores,  relevantes que devem ser analisados. 
     Enfim , devem ser analisados todos os detalhes de cada negócio, antes de investir de uma forma ou de outra.


Fonte: www. estacio.com.br
 (aulas online da disciplina de Planejamento Econômico)




Planejamento Tático





     O planejamento tático não envolve, tecnicamente, a empresa como um todo, mas está dentro da proposta de todo macro ambiente organizacional. Este plano é mediado pelo gestor operacional que administra o corpo operacional; este pó sua vez executa o planejamento tático. O planejamento tático tem como objetivo otimizar a realização de um determinado setor como o recursos humanos, o departamento pessoal, o marketing e assim por diante. Mas cada setor pode ter o seu plano em andamento, no entanto cada área tem a sua reengenharia ou aperfeiçoamentos que tem como objetivos contribuir para a empresa como um todo, visto que cada setor está integrado com todo o sistema. Diferente do plano estratégico, este que é formulado pela alta administração que analisa, calcula e formula projetos e melhorias para todo ambiente organizacional.

Adaptação: Aulas online de planejamento Econômico da faculdade Estácio de Sá