Os principais causadores da mortalidade precoce dos empreendimentos, no nosso país, segundo o que foi ministrado em aula online da Faculdade Estácio de Sá e através de pesquisas, que aqui compartilho, são devidos a um conjunto de fatores que associados colaboram para um insucesso organizacional. Entre esses fatores, basicamente, estão a falta de experiência; de um conhecimento aprofundado, a falta de capital de giro, carga tributária, além de outras variáveis. Enfim, tudo isso se resume a falhas de um planejamento; um plano de negócios bem definido, onde possa ser muito bem gerenciado através de todas as etapas; desde a etapa de implementação do negócio até a etapa de controle.
No
papel de um consultor, pra orientar na abertura de um empreendimento, eu
estudaria, primeiramente, a sua estrutura interna, observando todos os pró e
contras. Em seguida estudaria o ambiente externo, mensurando as ameaças e
oportunidades (análise swot). Munidos dessas informações, faria um relatório
detalhado das possibilidades estratégicas que culminaria num plano de negócios
tal ministrado em meus cursos acadêmicos e em outros estudos e pesquisas sociais
referentes à área administrativa como um todo. Enfim, eu usaria todas as minhas
ferramentas disponíveis (meus conhecimentos de empreendedor, com periódicas atualizações)
e todas as ferramentas que a organização pudesse me oferecer; fazendo uma
interface com o que existe de tradicional, nos negócios, e as inovações que apontam
para resultados otimizados. Por fim, faria tudo pra que a cultura da
organização fosse consolidada na tese de que é sempre possível melhorar; em
todos os fatores de produção, principalmente nos recursos humanos que são os
bens intangíveis mais valiosos de um empreendimento organizacional.
Fonte: Hitt; Ireland; Hoskisson. Estratégia
empresaria. 7ª edição./2007 (livro Customizado Estácio de Sá)
pt. wikipedia.org
Nenhum comentário:
Postar um comentário